目前，一方面國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇遲緩帶來的市場(chǎng)動(dòng)力不足、需求下滑、匯率波動(dòng)和大宗商品價(jià)格震蕩給中小企業(yè)帶來許多不穩(wěn)定因素，另一方面國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本上升、融資困難、稅負(fù)偏重、勞動(dòng)力成本上升等又給中小企業(yè)帶來了巨大的生存壓力。我國(guó)中小企業(yè)近幾年來發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，逼著企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，切實(shí)提高好發(fā)展質(zhì)量，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，信息化將為中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來支持。 
      作為鋁型材配件大國(guó)，我國(guó)擁有鋁型材配件企業(yè)近萬家，但絕大多數(shù)都屬于中小型企業(yè)。一方面全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，而另一方面中小鋁型材配件企業(yè)大多是小成本經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)微薄，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上企業(yè)內(nèi)部人工費(fèi)又在不斷上漲，導(dǎo)致許多鋁型材配件企業(yè)內(nèi)外受困。經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的困境又制約了企業(yè)信息化上的發(fā)展。企業(yè)信息化，要打破原有的管理框架，將新的管理模式利用信息化的手段引入到企業(yè)全面管理中去，達(dá)到企業(yè)資源的最大整合和集中。從部門級(jí)信息化上升到企業(yè)級(jí)信息化，是企業(yè)信息化的必由之路。對(duì)于鋁型材配件企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)企業(yè)乃至行業(yè)的信息化，存在著較大的阻礙。某鋁型材配件企業(yè)老總說：“行業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)，不僅僅是資金上的問題，更多的還有新系統(tǒng)的引進(jìn)，新的管理觀念和模式的實(shí)現(xiàn)上的問題。” 
      與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)自身資金實(shí)力有限，而且由于中小企業(yè)生存率低、資信度差、抵押資產(chǎn)少等原因，外部融資難度也很大，許多企業(yè)根本負(fù)擔(dān)不起昂貴的信息化建設(shè)費(fèi)用。即使一些企業(yè)有能力購(gòu)置基本硬件設(shè)備與軟件系統(tǒng)，但信息化系統(tǒng)的管理和維護(hù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，需要人力、物力和資金的持續(xù)投入，這也讓企業(yè)難以承受。 
      對(duì)此，工信部中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心高級(jí)經(jīng)濟(jì)師童有好曾表示：“在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多中小企業(yè)非常關(guān)注短期效益，因?yàn)樗麄冃枰冉鉀Q今天的生存問題。無論已經(jīng)實(shí)施過信息化的用戶還是準(zhǔn)備購(gòu)買管理軟件的中小企業(yè)，都希望所使用的系統(tǒng)能直接解決他們的一些實(shí)際問題，給他們帶來更多的顯性價(jià)值，甚至希望能夠出現(xiàn)立竿見影的效果?！比欢?，信息化建設(shè)并不是能一步到位的，雖然企業(yè)都知道實(shí)現(xiàn)信息化的好處，但是現(xiàn)實(shí)問題致使他們只能先選擇眼前看得到的利益而放棄信息化建設(shè)。 
      另外，我國(guó)的鋁型材配件企業(yè)大多是自發(fā)形成的，規(guī)模小并且市場(chǎng)無序現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)經(jīng)常處于相對(duì)自由的狀態(tài)下。理想的信息化狀態(tài)是整個(gè)行業(yè)信息化的普遍實(shí)現(xiàn)，而不是就幾家企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，然而要讓所有企業(yè)花費(fèi)一定的資金與精力主動(dòng)投入到整個(gè)行業(yè)的信息化建設(shè)中，也是有困難的。企業(yè)本身發(fā)展盈利上的困難，牽制了企業(yè)信息化的建設(shè);而信息化受窮，又無法為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)上的貢獻(xiàn)。如此惡性循環(huán)，鋁型材配件企業(yè)發(fā)展著實(shí)堪憂。